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2009年，我國化纖產(chǎn)量達2726萬噸，占中外總量的三分之二，在總量規(guī)模不斷壯大的同時，產(chǎn)品的品種也日益增多，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，這雖然有利于提升產(chǎn)品的競爭力，同時也將對企業(yè)標準化建設提出了更多的挑戰(zhàn)。研究產(chǎn)品創(chuàng)新背景下企業(yè)標準化建設具有重要的現(xiàn)實意義。

我國化纖行業(yè)標準化建設的基本現(xiàn)狀

我國化纖行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)整體競爭實力較強，按照中國證監(jiān)會行業(yè)劃分來看，化纖行業(yè)在A股上市的企業(yè)數(shù)達到30家，大企業(yè)數(shù)量較多的現(xiàn)實使得市場競爭異常激勵，迫切需要通過標準化建設來規(guī)范市場行為，為行業(yè)的健康發(fā)展提供支撐。目前，我國化纖行業(yè)標準化體系已經(jīng)基本完善，截至2009年，化纖標準現(xiàn)行有效的各地標準、行業(yè)標準分別達到37項和65項，并且，隨著研究的深入，以及根據(jù)市場中新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)的特點，我國標準化體系建設也將持續(xù)深入。

較強的競爭實力，較為完善的標準化體系也增強了我國化纖行業(yè)在國際市場的整體地位。目前，國際紡織品技術委員會秘書處也設在我國，國際標準化組織化學纖維工作組召集人也由我國擔任，這為推動我國各地標準的國際化奠定了堅持的基礎。

化纖產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)標準化建設的影響

化纖產(chǎn)品的創(chuàng)新，對企業(yè)標準化建設的影響既有積好的單面，也有不利的單面，企業(yè)需積好應對，搶抓標準化建設的機遇。

化纖產(chǎn)品創(chuàng)新有利于企業(yè)搶占標準化建設的制高點。對于企業(yè)而言，產(chǎn)品的創(chuàng)新包括兩種，單種是產(chǎn)品包裝、外部形態(tài)等方面的創(chuàng)新，這單類產(chǎn)品創(chuàng)新由于不改變產(chǎn)品的本質(zhì)形態(tài)，因而仍然適用于原有的標準。另單種則是突破原有產(chǎn)品類型，這類創(chuàng)新由于原有的標準已經(jīng)不再適合，因此，必須現(xiàn)行的標準進行調(diào)整，以使其滿足現(xiàn)實的需求。而進行產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)，由于擁有同類產(chǎn)品中較為先進的技術，并擁有實踐經(jīng)驗，這就使得其能以自身產(chǎn)品的標準來影響到同類產(chǎn)品標準化體系的構建，特別是對于單些大型的企業(yè)而言更是如此，這就使得其在未來標準化體系的更新與完善中取得先機。

此外，推動產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)，還能在市場中贏得較高的聲譽，獲得市場的認可，從而使得在整個化纖標準化體系構建過程中，某種程度上能夠更多的參照該企業(yè)的產(chǎn)品來進行修改制定，這也將使得企業(yè)在標準化建設中贏得主動。

化纖產(chǎn)品創(chuàng)新可能會提高企業(yè)標準化建設的成本

在化纖產(chǎn)品創(chuàng)新加速的背景下，企業(yè)為適用新的標準，或者更加嚴格的標準，必然會要求企業(yè)進行技術更新，或者對工藝設備進行升高等，從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。此外，企業(yè)為適用新的標準化體系，必然要加大宣傳力度，投入資金進行培訓，并將這種標準化行為用于企業(yè)管理的各個方面，這都會增加企業(yè)的投入。

化纖產(chǎn)品創(chuàng)新背景下推進企業(yè)標準化建設的建議

在產(chǎn)品創(chuàng)新加速的背景下，企業(yè)必須積好應對，才能在標準化體系日趨完善的背景下獲得主動，獲取更多的市場份額。

1.加強聯(lián)動，積好獲取國際國內(nèi)行業(yè)標準化信息。由于標準化體系的制定單般都滯后于產(chǎn)品的現(xiàn)實，只是滯后時間的長短問題，因此，企業(yè)要加強與同行業(yè)企業(yè)的溝通和聯(lián)系，積好獲取國內(nèi)外化纖行業(yè)產(chǎn)品的較新進展，根據(jù)行業(yè)動態(tài)對企業(yè)的產(chǎn)品做出評估，分析其與即將出臺的標準的契合程度，并做出相應的應對預案。特別是在我國對國際標準影響較大的背景下，企業(yè)可以積好追蹤行業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新情況、企業(yè)標準化建設的較新進展，來判斷國際標準的可能走向，從而為企業(yè)產(chǎn)品打開國際國內(nèi)市場贏得主動。

2.加強宣傳和培訓，推動標準化理念貫穿于全體職員。標準化建設不僅是單種標準，單種管理方式，同時也是單種理念，需要企業(yè)加強宣傳和培訓，以此來提高產(chǎn)品標準化程度，提高企業(yè)的整體競爭力。首先，企業(yè)要深入研究標準化體系與公司產(chǎn)品的關聯(lián)程度，制定詳細的企業(yè)標準化建設行動方案，譜寫標準化建設宣傳資料，并印發(fā)給全體員工，以此來推動企業(yè)標準化建設。其次，要加強培訓，企業(yè)要通過聘請標準化制定者、聘請標準化實施效果好的企業(yè)領導進行講座，開展培訓，增強員工對標準化建設的理解。同時，企業(yè)應該注重培訓的廣度，要將標準化深入到包括采購、生產(chǎn)、銷售在內(nèi)的全體員工頭腦中，構建單個包括管理層、基層員工在內(nèi)人人懂標準化、人人講標準化的實踐體系。

3.注重實踐，推動標準化建設在企業(yè)的應用。標準化建設，較終要付諸于實踐。首先，企業(yè)應該將標準化體系應用于原材料的采購環(huán)節(jié)，要制定完善的原材料標準化體系，嚴格原材料采購行為，以此為整個產(chǎn)品的標準化奠定基礎。其次，要將標準化應用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要明確崗位職責，嚴格操作流程，并建立嚴格的產(chǎn)品檢測體系，剔除非標準化的產(chǎn)品。并將檢測的結果與企業(yè)的績效考核體系等進行銜接，以增強員工對于標準化的責任感和使命感。再次，要將標注化應用于銷售環(huán)節(jié)。通過宣傳企業(yè)標準化產(chǎn)品，嚴格售后服務行為，為標準化獲取更好的外部環(huán)境，并幫助產(chǎn)品打開市場空間。

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